疫情防控不松懈 復工復產達新高

疫情防控依然嚴峻，復工復產鐘聲敲響。在經歷了兩次春節(jié)假期推遲后，2月16日，杭發(fā)公司以82.3%的到崗率，開啟了春節(jié)后的首個工作日。

“防控不能松，復工不能等”。這是杭發(fā)公司黨委對“兩手抓、兩手贏”的基本方針，為了有效實現這一基本方針，杭發(fā)公司的復工率持續(xù)保持上升的態(tài)勢，現在基本達到了往日的正常水平。

疫情防控怎么抓、復工復產怎么推，始終是杭發(fā)公司黨委近期一直在思考、在謀劃、在落實的重點工作，自今年1月份的全國新型肺炎疫情爆發(fā)以來，打破了人們正常的生產生活規(guī)律，更對我們企業(yè)的各項工作帶來了新挑戰(zhàn)、新沖擊、新考驗。

認真學習領會習近平總書記對統籌推進新冠肺炎疫情防控和經濟社會發(fā)展工作部署等一系列專題會議上的重要講話、重要指示、重要批示，更加激發(fā)了公司黨委班子成員帶領廣大職工堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，打好復工復產突擊戰(zhàn)的力量和信心，為了集中力量迎戰(zhàn)這兩場戰(zhàn)斗，他們以“三抓、三先”為策略，積極謀取打贏戰(zhàn)斗的主動權。

“抓隊伍組建，做到責任落實在先”。1月26日，正逢大年正月初二，為了貫徹集團黨委關于疫情防控緊急會議精神，公司黨委班子成員隨即召開了疫情防控專題會議，成立了以公司黨委書記、董事長周一飛為組長的公司疫情防控領導工作小組，全面啟動了公司防疫情的各項準備工作。從制定公司疫情防控工作方案、復工復產工作方案、防疫承諾書等，更把動態(tài)掌握公司職工春節(jié)的去向作為一項重要工作提到了議事日程，明確專人管控、切實加以跟蹤。之后10天，再次召開專題會議進一步落實在嚴格執(zhí)行杭州市人民政府有關疫情防控有關規(guī)定的具體辦法，特別是針對外地職工（不含疫情重點區(qū)域）回公司居室的觀察、職工用餐方式、場所消毒、防護用品采購、體溫監(jiān)測器等事項進行專項布置、專項落實、專項督查，并明確由公司紀委委員實行分項分員進行負責督查，確保各項防疫和復工舉措，真正做到人員到位、責任到位、監(jiān)督到位。

“抓疫情防控，做到防護保障在先”。俗話說得好“兵馬未動，糧草先行”，為了切實做好復工復產職工的防護，他們通過各種形式和渠道，千方百計地為職工采購到了18000只口罩和測溫器、消毒液等，解決了疫情開工時職工的防疫需要；為了有效做好對進入廠區(qū)職工每天兩次的體溫檢測和工作生產場地的消毒工作，他們組建了公司防疫專員隊伍并做好相關知識的培訓；為了做好外地回公司的30多名職工居室觀察隔離，他們組建了由22名團員青年組成的“青年志愿服務隊”。根據每位職工回公司的不同時間節(jié)點和狀況，及時調整宿舍，新增床鋪，實行“一對一”服務，同時，這支隊伍還承擔公司臨時隔離點服務、午間送餐、應急服務等；為了做到防控前移，他們實行了班車車長負責制，每天由車長負責對乘車前的每位職工查看杭州健康碼，并進行體溫測量，確保職工的健康到崗。

“抓復工復產，做到進入狀態(tài)在先”。在投入復工復產中，不但到崗人數多、比例高，而且廣大黨員職工以極大的精力投入到生產經營中去，爭取把疫情耽誤的時間搶回來，把影響降到最低程度。為了搶合同、爭市場，市場營銷處的黨員骨干立足于在爭搶大合同、新合同上動腦筋、想辦法，近期他們集中力量做標書，爭取節(jié)后有新突破；技術線的技術設計人員，在全力配合市場營銷做好新合同拼搶中，積極投入杭嘉湖南排八堡排水泵站項目與非洲馬里蘇迪巴水電站豎井貫流機組等7個水電項目的設計，同時，項目負責人也通過視頻會議和電話聯系等方式推進相關工作，把控工作進度。為了搶抓生產進度，金裝車間的數控12.5米立車、200數鏜，還有10米、8米臥車等關鍵機床設備，以及嵌線、裝配等關鍵崗位的操作人員著力搶趕因疫情影響而后拖的部分發(fā)貨機組，加快生產節(jié)奏，爭取按時交貨，滿足用戶需要。