控本增效，亮高招，顯成效

年初，自公司發(fā)起的控本增效活動以來，生產(chǎn)管理處的全體員工在處長陳芬球的帶領(lǐng)下，積極投入到為公司省開支、降成本、促發(fā)展活動中去，經(jīng)過大家的積極努力，已取得一定的成績。以生產(chǎn)管理處的設(shè)備組為例，在處長陳芬球的動員和要求下，設(shè)備組的十多名成員積極行動起來，他們在做好日常生產(chǎn)維修工作的同時，積極做好將先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的方法、優(yōu)秀的操作理念融入到生產(chǎn)工作之中。

在日常維修中，他們經(jīng)常會遇到設(shè)備在正常加工運行時突然停機等不確定的情況，有時是一、二個小時，有時則是一星期出現(xiàn)一次，有時或許可能會更長。在這樣的情形下，進(jìn)行設(shè)備維修，通常采用替換法，即對一些可能引起的關(guān)鍵點的材料和控制器相關(guān)器件進(jìn)行更換，這樣的維修，帶有一點撞運氣，同時也會帶來大量的運作成本和人工費用成本。而他們現(xiàn)在運用監(jiān)視手段來進(jìn)行監(jiān)測，已取得了不小的成果，尤其是在維修十二米五立車工作不穩(wěn)定以及在線圈模壓設(shè)備維修控制上的應(yīng)用，均取得了事半功倍的效果。為單位節(jié)省了大筆的材料成本，為班組節(jié)省了大量的人力時間。同時也為以后的維修工作，開創(chuàng)了新的思路和方法。

在方法上已有了改進(jìn)，在材料成本上，他們積極爭取做得更好。如今，新的設(shè)備和器材正不斷地在設(shè)備上開始使用，他們作為設(shè)備維修人員，為了能跟上新設(shè)備的維修力度，他們平時就注重通過視頻教程、資料、請教、外出學(xué)習(xí)、自己摸索等學(xué)習(xí)維護維修多種設(shè)備控制器的方法及動手解決一些配件的方法。如9月8日，大的銑槽機主軸控件器發(fā)生報警，經(jīng)過檢查，發(fā)現(xiàn)是此控制器出現(xiàn)的問題，他們自己動手拆解維修。在這過程中，他們憑借著自己對控制器的了解和維修經(jīng)驗，一步步地做好幾十條線的連接記錄，在這過程中，工作難度比較大，對專業(yè)知識的要求比較高，對配件好壞的判斷力要準(zhǔn)。最終，他們他們通過自己的努力，修復(fù)了此臺設(shè)備的控制器，完成了維修任務(wù)。

 更值得一提的是，設(shè)備組在完成這些維修工作過程中，所用的一些軟件、學(xué)習(xí)教程、電腦器材等等，都是自己網(wǎng)上購買以及從自己家里帶來的，他們力爭做到少花錢，多辦事，目的是響應(yīng)公司“精細(xì)管理、控本增效”活動，為杭發(fā)的發(fā)展多作貢獻(xiàn)。

在今年上半年，生產(chǎn)管理處在處室的安排下，對現(xiàn)在的倉庫，進(jìn)行了重新規(guī)劃和調(diào)整，為將來的生產(chǎn)工作，做出了新一輪的調(diào)整。面對這一工作，處領(lǐng)導(dǎo)非常重視，從一開始，就將工作的意義和任務(wù)要求作了非常全面的講解和動員。處室的倉庫調(diào)度員預(yù)備黨員王建波同志，在接受任務(wù)后，就按要求，進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃和工作安排，并帶頭進(jìn)行搬遷工作的實際工作操作。其后，倉庫的員工也積極主動的參與到這次重大的搬遷工作中來，尤其我們處室的黨員志愿服務(wù)隊，也在這次搬遷工作中，再一次體現(xiàn)了黨員志愿服務(wù)隊隊員的形象和品牌。在實干的那幾天里，大家在處室領(lǐng)導(dǎo)的親自帶動下，你追我趕，奮勇當(dāng)先，他們不怕苦，不計較累，年輕的二三十歲，年長的五六十歲，處室員工都以完成任務(wù)為己任，搬這個，吊那個，拆這護欄，裝那架子，最后個個干得汗流浹背，但沒人退縮，直到七月初，終于完成了公司下達(dá)的搬遷工作。