扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作 為完成全年目標(biāo)努力奮斗

——公司召開(kāi)半年度工作會(huì)議

為了更好地貫徹落實(shí)2018年度工作會(huì)議提出的目標(biāo)任務(wù)，對(duì)20項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)和細(xì)化的124項(xiàng)具體工作舉措進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，分析公司上半年?duì)I銷、生產(chǎn)、管理等各項(xiàng)任務(wù)完成情況，提出下半年工作要求，公司于7月27日下午在公司行政樓2樓會(huì)議室召開(kāi)了半年度工作會(huì)議。公司中層（含助理）及以上經(jīng)營(yíng)層管理人員30余人參加會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理丁達(dá)兵主持。集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)部副部長(zhǎng)徐貴祥、公司監(jiān)事會(huì)主席姜英、公司董事周一飛一同參加了會(huì)議。

這次會(huì)議首先由各部門領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)分析上半年各自工作完成情況，找出存在的差距，制訂相應(yīng)的措施，提出下半年的工作計(jì)劃，然后由各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，切實(shí)提出今后需要改進(jìn)提高的工作要求。首先由金裝車間、線圈車間、市場(chǎng)營(yíng)銷處、生產(chǎn)管理處、用戶服務(wù)處、技術(shù)處、人事保衛(wèi)處、財(cái)務(wù)管理處、質(zhì)量管理處、采購(gòu)?fù)鈪f(xié)處、總經(jīng)理辦公室等十一個(gè)部門進(jìn)行了總結(jié)、剖析、交流，提出了下一步各自的工作目標(biāo)。接著各分管領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)自己的主管單位也作了深入細(xì)致的分析，對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)管理、人事管理、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、黨務(wù)、廠務(wù)等方面作了點(diǎn)評(píng)，提出了存在的問(wèn)題、狀況，分析了原因，并提出了整改要求。

之后聽(tīng)取了公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記孟中惠作的《扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，為完成全年目標(biāo)努力奮斗》上半年工作報(bào)告。他說(shuō)，今年上半年公司完成產(chǎn)值：18044.97萬(wàn)元（含稅）；營(yíng)業(yè)收入：15169.07萬(wàn)元（不含稅）；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：159.35萬(wàn)元；承接合同2.04億元。至6月底，當(dāng)年度合同總量達(dá)到4.85億元；明后年的合同量也承接到7000余萬(wàn)元。各項(xiàng)指標(biāo)完成額均優(yōu)于去年同期，特別是完成產(chǎn)值、實(shí)現(xiàn)營(yíng)收、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)這三個(gè)主要指標(biāo)均勝利實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”。同時(shí)在合同承接方面、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)線組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、勞動(dòng)競(jìng)賽、管理工作、售后服務(wù)、人力資源、安全生產(chǎn)、出租房管理等等方面取得了較好成效。同時(shí)針對(duì)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)低迷、推遲提貨造成產(chǎn)品積壓、資金運(yùn)作壓力大以及商品產(chǎn)出任務(wù)重的問(wèn)題和困難。提出下半年要著重把握的方面：圍繞經(jīng)營(yíng)線，提出要承接相對(duì)優(yōu)質(zhì)合同；促回款、壓庫(kù)存；改善售后服務(wù)。圍繞技術(shù)線，提出要按時(shí)保質(zhì)完成技術(shù)準(zhǔn)備；強(qiáng)化技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新；抓好技術(shù)增效工作。圍繞商品產(chǎn)出方面，提出生產(chǎn)流程的進(jìn)一步理順；著實(shí)提升產(chǎn)出效率；強(qiáng)化采購(gòu)?fù)鈪f(xié)管理，重點(diǎn)要把控好采購(gòu)和外協(xié)作價(jià)格、供貨的時(shí)間和質(zhì)量、資金的有效使用這幾個(gè)方面。圍繞管理線，提出對(duì)新的績(jī)效管理體系的落實(shí)上繼續(xù)下功夫；在“精細(xì)管理、控本增效” 上繼續(xù)下功夫；在安全消防、剛性管理上繼續(xù)下功夫；在落實(shí)審計(jì)整改上繼續(xù)下功夫；推進(jìn)班組建設(shè)、達(dá)標(biāo)工作上繼續(xù)下功夫。圍繞黨建和文化建設(shè)工作，提出了要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神；繼續(xù)開(kāi)展好“兩學(xué)一做” 和“黨員固定活動(dòng)日”等活動(dòng)；要針對(duì)黨建督查中提出的問(wèn)題清單，進(jìn)行一次全面梳理；要在公司內(nèi)切實(shí)開(kāi)展“奉獻(xiàn)在崗學(xué)勞模、奉獻(xiàn)精品鑄工匠”活動(dòng)；要按照“德、能、勤、績(jī)、廉”的要求，大膽選拔使用新人；在社會(huì)治安綜合治理方面，要繼續(xù)做好維穩(wěn)等工作，繼續(xù)積極保持與政府有關(guān)部門的溝通等方面的任務(wù)。同時(shí)對(duì)參加會(huì)議的公司二級(jí)干部提出了要發(fā)揮好關(guān)鍵少數(shù)的作用；要不斷提升全局、大局意識(shí)；要不斷提升執(zhí)行力；要不斷提升領(lǐng)導(dǎo)能力、藝術(shù)與水平；要講求工作實(shí)績(jī)、實(shí)效；要廉潔奉公六點(diǎn)要求。

接著，杭汽輪集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)部副部長(zhǎng)徐貴祥在會(huì)上對(duì)公司在2018年上半年取得的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和具體工作表示肯定。希望公司在加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，提高駕馭風(fēng)險(xiǎn)能力；重視服務(wù)意識(shí)，提高客戶的信任度，提高服務(wù)能力、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平；逐步建立市場(chǎng)占有率機(jī)制及資本運(yùn)作等方面進(jìn)行突破。公司董事周一飛也對(duì)杭發(fā)公司進(jìn)行了分析，提出了自己的建議。

    會(huì)議要求公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要貫徹落實(shí)好會(huì)議精神、按照各單位的匯報(bào)和針對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，要按照年度工作會(huì)議所提出的20項(xiàng)工作，以及下發(fā)的《2018年度公司工作目標(biāo)/任務(wù)分解落實(shí)表》，扎扎實(shí)實(shí)做好各方面的工作，確保取得實(shí)效，取得全年目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。